インクルージョンとはすべての人が尊重され、影響を与え合う組織環境のことです。
本記事ではインクルージョンとダイバーシティの違いを詳しく解説し、インクルージョンのポイントや活用事例を紹介します。
ぜひインクルージョンの概念を理解し、従業員が効率的に働き続けられるような配慮をするためにどういったことが実践されているのかをご確認ください。
インクルージョンとは？
インクルージョンとは、従業員の違いを認識し、価値を認め、機会やリソースへの平等なアクセスを提供する職場環境と方針を作ることです。
これには、人種、民族、性同一性、年齢、障がい、性的指向、国籍、宗教、社会経済的背景などの違いが含まれますが、これらに限定されるものではありません。
インクルージョンは、誰もが受け入れられ、帰属意識を持てるような文化を創造することです。
インクルージョンとダイバーシティの違い
ダイバーシティとインクルージョンはしばしば混同される言葉なので、違いを見ていきましょう。
ダイバーシティは人々の違いを認め尊重することですが、インクルージョンはその異なる人々すべてを組織の中に取り込み影響をもたらす状態です。
ダイバーシティは多種多様な存在を認め、それぞれが尊重し合える状態。
インクルージョンは多種多様な存在が共存し、それぞれがお互いの能力を発揮して影響しあえる状態を指します。
インクルージョンの活用例
組織は、具体的な取り組みや方針を実施することで、より包括的な職場を育成することができます。
例えば雇用主は、多様性と包括性に関するさまざまなトレーニングセッションの提供、誰もが敬意を持って扱われるための行動規範の策定、進捗状況の監視と評価に責任を持つ多様性協議会の設立など、正式な包括性と多様性戦略を策定することができます。
また、フレックスタイム制やリモートワークなどさまざまな学習・勤務スタイルに対応できる柔軟性を提供したり、アフィニティグループや従業員リソースグループを作ったり、オープンなコミュニケーションやフィードバックプロセスを促進したり、従業員が自分も含まれていると感じ、祝福されるような方法を見出すことができます。
まとめ
インクルージョンは互いを尊重し違いを尊重する環境を醸成するために、職場で認識し実践すべき重要な概念です。
組織は人種などの特性に関係なく、すべての従業員が平等にアクセスし、機会や報酬を得られるような取り組みや方針を作り実施するよう努力すべきです。
多様性を認識し、尊重し、活用することで、組織はより有意義な職場環境を作り出し士気を高め、全体的なエンゲージメントを向上させることができるのです。
